​Краткое введение в историю развития компании Eyecos

Краткое введение в историю развития Eyecos

1. Сосредоточьтесь на косметических ручках, позиционируя знаменитых второстепенных ролей и стремясь стать самой сильной и профессиональной базой по производству косметических ручек в мире.

В 2016 году компания сосредоточила свое внимание на косметических ручках и достигла максимальной специализации, точности и настойчивости. В 2019 году годовой темп роста глазных компаний достиг 58,57%.

В 2018 году акции будут расширены, капитал увеличен, экологическая цепочка улажена. Маркетинг расширяет территорию, реализует стратегию «один продукт, один продукт», и начинается инициатива «Один пояс, один путь».

2. Производить хорошие продукты быстро и с низкими затратами – возможности исследований и разработок.

С момента создания компании в 2016 году в то же время благодаря привлечению талантов был создан центр исследований и разработок для увеличения инвестиций в разработку жидких ручек. Сейчас в нем работают более 20 старших инженеров и 4 научных руководителя. В последние годы компания сосредоточилась на разработке карандашей для бровей и подводок для глаз, особенно на техническом прорыве в изменении цветной пасты ручек для подводки глаз с аутсорсинга на самодельное производство. Компания также совершила крупный прорыв в области быстрой доставки и обеспечения качества, заложив хорошую основу для разработки новых продуктов.

Огромная техническая команда исследований и разработок, а также возможности инновационных технологий в области исследований и разработок обеспечивают надежную поддержку разработки новых продуктов, обеспечения качества продукции на ранней стадии и создания «хороших продуктов».

Внедрение интеллектуального производства, в котором «низкие затраты» являются ведущим направлением повышения эффективности, обеспечивает большему количеству клиентов продукцию более высокого качества и лучшие решения для косметических ручек.

Директор Мао Гуанли и команда экспертов выразили глубокую признательность за подразделение косметических ручек и продолжили заниматься исследованиями, разработками и производством косметических ручек. Они также отметили продолжающееся строительство и достижения цифровых фабрик за последние два года. Были даны конструктивные мнения и рекомендации по проблемам, с которыми Эйзи столкнулась в ходе цифровой трансформации.

1. Углубленное стороннее сотрудничество.

В условиях быстрого развития цифровизации и интеллекта многие предприятия неизбежно отклоняются от систематического планирования строительства цифровых заводов. Eyecos должна объединить свои собственные производственные характеристики и преимущества, полностью объяснить потребности в цифровизации и интеллекте, использовать и интегрировать превосходные ресурсы ИТ и интеллектуальных производственных предприятий, а также возглавить реализацию общего планирования цифрового завода посредством углубленного сотрудничества. Большой практический опыт цифрового строительства предприятий межотраслевого бенчмаркинга помогает решать практические задачи планирования и строительства.

2. Демонстрационный обзор экспертного комитета по интеллектуальному производству.

Экспертный комитет по интеллектуальному производству примет участие в рассмотрении и демонстрации плана проекта цифровой фабрики Eyecos в качестве третьей стороны для рассмотрения и демонстрации. Практический опыт экспертов отрасли значительно улучшит технико-экономическое обоснование проекта и неизбежно уменьшит проблемы реализации, возникающие в процессе, сократит ненужные затраты на инвестиции в проект.

Видение Фабрики Будущего Eyecos

Будущая фабрика Eyecos с высоты птичьего полета

Чтобы удовлетворить растущий рыночный спрос, увеличить производственные мощности и реагировать на будущий рыночный спрос, Eyecos полагается на цифровые мастерские и интеллектуальное производство, чтобы построить отраслевой эталон «умной фабрики», объединяющей складирование, логистику, производство, посещения и выставки, возглавляя цифровое будущее индустрия.